Presidente dos Correios defende fechamento de agências.
Proposta inicial prevê o encerramento de atividades em 513
unidades e demissão de servidores; objetivo é modernizar a empresa
Fechamento de agências deve ocorrer no segundo semestre, segundo
presidente interino .
O presidente interino dos Correios, Carlos Fortner, declarou que
a decisão de fechar agências próximas umas das outras está mantida, mas que
ainda analisa quais terão as atividades encerradas.
No sábado, o jornal O Estado de S. Paulo, revelou que a
diretoria da empresa aprovou em fevereiro, em reunião sigilosa, proposta de
fechamento de 513 agências e demissão de servidores.
Fortner nega que o número esteja fechado. Diz que pode aumentar
ou diminuir a depender do estudo que mandou fazer e pode ficar pronto nesta
semana.
“Não é cabível numa empresa que quer ser modernizada, que quer
se atualizar, que quer estar saudável, ter uma agência a 50 metros uma da
outra, gastando com dois imóveis e assim por diante.
Copacabana (no Rio de Janeiro), tem agências a um quarteirão da
outra. Não faz o menor sentido isso”, diz. Sobre demissões, ele afirma:
“Evidentemente que o fechamento da agência, no limite, vai implicar sim a
liberação de excedente de mão de obra.”
Filiado ao PSD, mesmo partido do ministro das Comunicações,
Gilberto Kassab, Fortner diz não saber quando será efetivado no cargo.
A diretoria dos Correios e o conselho de administração aprovaram
proposta de fechamento de agências e demissões dos servidores no início do ano.
O senhor era um dos vice-presidentes que aprovaram a proposta.
Quando as agências começam a ser fechadas? O documento fala a partir de maio.
Vou avaliar uma por uma ainda. Estarei recebendo nesta semana as
fichas de cada uma dessas agências.
Ao fim, tudo isso será repassado para o Ministério das
Comunicações e para o Ministério do Planejamento também. Terá uma apresentação
ao Tribunal de Contas da União (TCU).
Esse prazo de maio que está indicado é um cronograma tentativo.
Para mim, é algo que ficará só a partir do segundo semestre.
Quantas
agências serão fechadas? O documento fala em 513.
Quando foi apresentada a primeira tabela aprovou-se um número de
513. Originalmente eram 752. Depois abaixou. Eu pedi um aprofundamento para a
área responsável. Quero que me convençam de uma a uma.
Hoje estamos revisando todo o estudo para se chegar a uma
planilha conclusiva. Ainda não temos essa planilha. É algo que não deveria ter
sido vazado. Vamos abrir uma sindicância interna para apurar o vazamento.
O senhor pediu o reestudo para quem?
Para a área técnica. É um ato discricionário meu e foi informado
aos vice-presidentes. As agências que tivermos dúvidas quanto à rentabilidade
ou o impacto que o fechamento pode causar na região sairão da lista.
O senhor vai revogar a decisão que foi tomada?
Não. O que eu vou fazer é analisar agência por agência. Não
houve naquele momento apresentação da lista (de agências).
Houve sim. O documento aprovado indica as agências num anexo,
define cronograma a partir de maio para iniciar o fechamento delas e fala em
demissões.
Sem dúvida. A diretoria da área fechou o estudo das 513
agências. Nós validamos o estudo (na reunião de diretoria e depois pelo
conselho de administração) e, a partir dali, eu entendi que era necessário
conhecer agência por agência.
Qual o critério para fechar as agências?
Eu tenho agência que está espalhada a 50 metros uma da outra.
Não é cabível numa empresa que quer ser modernizada, que quer se atualizar, que
quer estar saudável, ter uma agência a 50 metros uma da outra, gastando com
dois imóveis e assim por diante.
Eu pedi que, a partir da lista, que ainda está sendo validada,
nem sei se serão 500, talvez termine com 400 agências, não sei, vou avaliar uma
por uma ainda.
Haverá etapas?
Pedi para separar em fases. A primeira é agência própria que
sombreia (está próxima de) agência própria que funciona em imóvel alugado. Eu
não vou manter com dinheiro público uma agência que sombreia a outra em cima de
um imóvel alugado.
Eu devolvo o imóvel e ainda corto custo. Não tem demissão
nenhuma nessa etapa. Absorvo essas pessoas em outra agência.
Nos lugares em que eu tenho agências com pouco movimento e tenha
outra próxima que possa permitir o deslocamento aceitável das pessoas não tem
por que manter a agência aberta.
No documento aprovado, inclusive pelo senhor, fala-se em
demissão sem a qual não teria rentabilidade para os Correios.
De fato não consegue. Evidentemente que o fechamento da agência,
no limite, vai implicar sim liberação de excedente de mão de obra. É
inevitável.
Quanto é o excedente hoje? Esse número de 5.000 pessoas é para
todo o universo de 752 agências, o primeiro número (proposto pela consultoria).
Tudo isso ainda tem tanto a amadurecer.
Eu mesmo pedi para separar por Estado, quero saber os dados do
município, qual a agência mais próxima.Quero saber quantos quilômetros leva
para a pessoa se deslocar de uma agência que será fechada para outra.
O senhor vai revogar a decisão da diretoria de fechar as
agências?
No momento em que eu assumi a presidência (ele ocupa o cargo
interinamente desde abril) eu solicitei o reestudo do trabalho todo. Não é uma
questão de revogar o trabalho.
O fechamento de agências sombreadas é uma decisão que vai ser
tomada, sim. Se é agora, no segundo semestre ou daqui a um ano faz parte de um
projeto para que se possa ter uma empresa saudável.
Não adianta eu ter uma agência perto da outra. Copacabana (RJ)
tem agências a um quarteirão da outra. Não faz o menor sentido isso.
Em Minas Gerais está incluída na lista de fechamento a agência
central de Belo Horizonte.
Eu não tenho essa definição. Esse cronograma que está definido a
partir de maio é um erro da área técnica que fez isso. Tá errado. Vou dividir
isso em fases. Vamos fazer por Estado, por fases.
A primeira fase é agência própria sombreada por agência própria
em imóvel alugado. Num segundo momento é agência própria sombreada por agência
própria num imóvel próprio.
Num terceiro momento são agências próprias sombreadas por
agência franqueada.
Quando sai a lista definitiva das agências que serão fechadas?
Dei prazo para finalizarem esse trabalho que já venceu duas
vezes. Paciência. Tá dando prejuízo? Tá dando. Mas eu vou tomar a decisão
ciente, tranquilo de que a tomada (sobre quais fechar) foi correta.
O senhor tem um limitador da lei eleitoral e não pode fazer
demissões depois de junho.
Se eu não conseguir fazer agora eu vou respeitar a lei
eleitoral. O que eu posso fazer? Não é uma empresa privada. O vazamento estraga
o projeto. É um trabalho que estava sendo feito com todo cuidado.
Por que não foi feita uma audiência pública para ouvir a
sociedade?
Não tem isso. É um ato discricionário do gestor. Imagina se cada
decisão que eu for fazer eu tenho que chamar audiência pública. Isso não
existe.
Vai ser conversado com os prefeitos onde vai haver fechamento.
Uma coisa é eu ver o mapa do Google. É diferente de o município me dizer.
Há necessidade de uma sensibilidade maior na definição das
agências. Existe um projeto de redesenho da rede de atendimento aonde esse
projeto vai ser implementado sim.
Agora vamos ver agência por agência, entender o impacto
qualitativo em cada uma delas.
A medida vai favorecer os franqueados?
Não há favorecimento aos franqueados. Em alguns casos pode até
ser que a agência seja absorvida por uma dessas. As franqueadas prestam um bom
serviço ao parceiro. Fazem parte da rede de atendimento.
O senhor diz que a decisão do fechamento das agências está
tomada, foi o que publicamos. O que vocês estão avaliando e quais são as
agências que serão fechadas a partir de uma nova lista. É isso?
Não. Ela está baseada na lista (aprovada em fevereiro pela
diretoria), sim. Pode ser que dessa lista saiam agências ou entrem agências.
Por que está baseada nessa lista? Porque ela foi levantada a
partir dos estudos da consultoria. No projeto de reestruturação da empresa já
estava previsto a remodelagem. Não é
novidade.
A novidade é que vocês aprovaram o fechamento a partir de maio.
Nós estamos fazendo isso com cuidado. Não é uma decisão
simplesmente de caráter econômico. Vamos revisar agência por agência.
Teremos dia 8 uma reunião na Secretaria de Planejamento onde
esse tema tem sido recorrente. Estou sendo cobrado. Mas fazer o quê? Não ficou
maduro para maio. Não vou fechar agência a torto e direito.
Pela reavaliação que o senhor diz estar fazendo, quantas
agências serão fechadas?
Não sei ainda. Se eu falo
cria uma expectativa. A gente está identificando que cabem outras agências que
não estão na lista (de 513). Podem ser mais, podem ser menos.
O senhor disse que numa primeira etapa não haverá demissões.
Tem uma série de etapas antes de chegar à demissão motivada,
onde se oferece ao atendente a oportunidade de ele trabalhar em outra áreas.
Na primeira etapa (fechar agência sombreada que funcionada em
prédio alugado próxima de outra) não tem demissão. Pelo estudo ainda preliminar
são umas 60.
O documento que vocês aprovaram não fala de etapas. Diz que sem
demissão não tem rentabilidade.
No limite é exatamente isso. Mas se o pessoal se dispuser em
trabalhar em outra área a gente aproveita.
Por Estadão
Conteúdo. (Elza Fiuza/Agência Brasil)
Revista VEJA
online.
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